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凝心聚力 扬帆远行
发布时间:2018-03-19

       公司要求各层级管理人员以文化、目标、结果三大管理要求为行动准则,不断构建制度完备、分工科学、运行高效的团队,进而达成公司2018年三大工作目标。在新年开工之始,各中心/厂部即展现出良好的精神面貌,如,员工春节后返厂比例迅速达到99%,公司开工仪式简洁有序、各种会议精减高效,各单位目标清晰、计划明确,员工士气高涨,公司开工阶段各项工作顺畅进行!

生产中心克难攻坚  顺利生产

       开年以来,生产中心负责人紧抓员工的行为要求,强调标准化作业,狠抓执行力。为了完成合约完成率、产品直通率达等公司指标,中心在开工阶段人手不足的情况下,协调后整区、较机部、QC部及时调整人员部署,通过合理编排,灵活根据返岗情况快速准确推进生产,保证织机开机台数稳定在900台以上,充分体现了高效执行的团队精神。此外织机部积极落实各项关爱新入职员工的举措,通过岗前职能培训、新员工入职座谈会等相关活动帮助新员工融入公司团队,增强员工归属感。
生产中心染色区召开“2018年染色区管理升级宣讲会”,梳理并制订染色区各岗位2018年工作关键项目目标。以“用责任证明人品,用结果证明价值”为行动指南带动全体员工达成公司目标,强调以降本增效,合理用人,简化流程,稳定质量,准确货期为重点助力公司转型升级任务顺利达成。质量部门锐意更新,严格把关。为保证2018年质量把控工作顺利开展,开工之初,质量中心首先从仪器设备、人员物料、环境安全等方面对各部门进行了工作排查,多方位评估了工作开展的稳定性及有效性。同时,结合公司2018年工作目标,编制质量中心工作目标并分解至各部门及区域,围绕客户、新产品质量管理、制程质量管理、供应商质量管理、成本、体系、团队建设、质量改善、管理升级业务、业务流程标准化建设、WRAP体系推行认证项目等方面做出系统性、全局性的部署,为各部门/区域指明阶段性发展方向。在未来的工作进程中,质量中心将结合公司“全员参与,以质取胜”的质量理念,带头将质量工作抓实,严把质量关,在新起点上实现新突破。

研发部门把握机遇  拓展创新

       研发中心根据公司产品路线的战略规划,在年初制定部署了多个开发项目。在产品开发方面,正在积极推进与品牌合作开发新产品,联合安踏成立研发机构项目正在全力推进;积极开展校企合作,助力公司实现技术突破;为方便客户,研发中心将创新引入办布超市项目;为加强自主开发能力,研发中心正积极向国家申请成为东莞技术中心;研发中心召开定期新产品发布会,向服务部推广新产品特性,满足客户新产品需求。
色板控制方面,研发中心积极推进自动化升级,简化操作工序,以控制色板制作过程中色板染化料成本,加强技术储备。积极与技术部合作,拓宽电脑测试应用面,并重新设计办公室布局,优化协调作业流水线。以上各项工作部署离不开团队的配合和支撑,2018年研发中心将配合公司加强团队建设,利用会议、培训等形式对员工进行公司核心价值观引导,打造高效团队。

后勤部门凝心聚力  充分保障

       行政中心紧密配合公司发展需求,通过春节个体宣传、现场招聘会、新媒体宣传引导等方式不断优化招聘宣传方式,自开工以来日均面试人数超过百人,招聘达成率稳步提升,保证了公司开工生产阶段的人力稳定输入。与此同时,公司后勤综合部门通过科学规划提高工作效率,在大批新员工入职的高压时期保证了就餐环境和就餐质量稳定。安全管理部积极推进《2018年安全生产工作计划》落地,在安全基础管理工作、隐患排查整治方面真抓实干,实现开工期间零事故。爱心送站,情满佳园,春节送站工作小组完成了2000余名同事的送站任务,近千余名同事欢聚元宵晚会,共庆佳节,新春摄影大赛、生日晚会、三八妇女节快闪送祝福等多项企业文化活动如期举行,不仅传递着佳园的人文关怀,也促进了员工以饱满高昂的精神状态投入生产。

开拓创新  务实担当
     2018年是全民奋斗之年,各中心/厂部要以公司核心价值观:学习、进取、责任、忠诚、感恩为指导思想,把公司的目标和管理要求以制度和组织的形式贯彻到部门,全力以赴打好营业额增长、管理工作升级、加强文化建设的攻坚战,希望全体同事投入高效团队建设,助力在全面提高公司综合竞争力的征程上迈出新的步伐!

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