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积极奉献自我才智努力共建企业文化——记企业文化拓展训练活动
发布时间:2018-12-05

      积极奉献自我才智,努力共建企业文化记企业文化拓展训练活动。
      加强企业文化建设是公司2018年重点工作目标,为了使公司的核心价值观融入管理人员思想深处和日常工作中,9月22日,包括公司董事兼总经理吴武平先生在内的各一级部门负责人都参加了以企业文化为主题的拓展活动。经过一天的拓展,带给全体参训人员不仅是乐趣、信心、勇气和思索,更让大家深刻领悟到精诚合作、高效执行的文化精髓,以及文化理念对达成团队目标、发挥团队潜力的重要作用,在大家心灵上引起了强烈的震撼和共鸣!
       一、目标明确,精诚合作,确保团队 胜利
       此次拓展培训,每个项目都有明确的目标,又充满了难度与挑战。每名队员在队长带领下都为本队能取得优异成绩出谋划策、奋力拼搏。过程中有过几次失败,但没有人相互抱怨和相互指责,而是互相鼓励、互相提醒一定要达成目标。击鼓颠球项目,开始大家认为能颠球15个都算好成绩了。翻越团队胜利墙项目,大家认为20个人全部通过至少需要40分钟,但是经过团队成员的精诚合作和默契配合,颠球数量达到60个,全部20人翻越胜利用墙只用了5分38秒,取得如此好的成绩,大家都惊讶于团队的能力和潜力。一个团队不可能人人完美,但这些不完美的人组成的团队,面对共同目标,通过积极沟通,默契配合,每个人全力以赴,就会取得完美成绩。
      事实胜于雄辩,信任合作和积极奉献是团队取胜的必要条件,必须全力以赴完成目标是团队取胜的精神动力。反思我们工作中的种种问题,如染色一次ok率没有达标,有人会抱怨现场管理问题,或原材料或设备原因;合约完成率没达到公司目标,总是指责其他部门不配合,这样或那样的客观原因;公司人工成本降不下来,认为自己部门没有空间,和自己没关系;工作取得了一点点成绩,就认为没有上升的空间了等等,这些工作中司空见惯的现象,都是我们完成目标的阻力,但我们须检讨是否自己全力以赴了?是否在共同的目标下和其他部门进行良好沟通?是否把每个人的潜力都发挥出来了?如果答案是否定的,自然目标是不可能完成的。
因此需要我们每位管理人员时刻认识到:第一,实现团队目标是体现个人价值的前提,目标既是团队的,也是所有部门和个人的,团队的所有成员必须承担来自这个目标的一份压力和责任,缺一不可。在这样的目标共识之下,团队的精神才能被激发出来,个人价值才充分体现。第二,坚信团队不可预估的巨大潜力。个人能力是有限的,要完成团队目标,必须依靠团队之间的精诚合作。实现目标过程中,一定会遇到各种困难,每个人、每个部门全力投入,积极奉献,才能形成团队的有效合力,才能激发团队的巨大潜力,实现1+1>2的共赢目标;第三,相信团队的伟大智慧。每个人都有优势,看问题的角度都不相同,没有对错只有是否发挥有效,每个人的聪明才智和力量被有效激发,就一定能找出更好的解决方案,排除更多的不确定性和潜在风险,成功的机率就会更大。就是这样工作中才能形成合力,才能带领团队取得更大突破。
      二、方法正确,高效执行,达成团队成果

       愚公移山和七巧板游戏,是执行力体现和好坏的很好例证,前者目标明确,方法得当,每一个执行者都知道自己做什么,既有明确分工同时紧密合作,虽经过几次失败,但团队最终效率得到巨大的提升,顺利完成目标。相反,后者因没有很好组织策划,方法欠缺,加之信任沟通不足,各自为战,资源未能充分利用,导致团队成绩很差。我们实际工作中也是一样的道理,每个岗位和部门都有清晰的职责,担负不同的职能,任何环节的错误和失误,都可能导致整个团队目标的前功尽弃。
       公司今年推行的标准化工作,就是确保各工序、各岗位、各部门流程清晰,工作标准明确,说写作一致,但部分同事不理解,依然凭经验做事,自己没做好,甚至归罪于别人和客观因素,以至于一错再错。因此高效执行,首先有正确的方法和时间计划,如日常工作,就要严格按照标准化的方法执行到位,而对于建设性的新任务,就先要群策群力,计划论证,探讨合理方案,并严格按照公司重点项目要求和步骤进行展开,以减少在实施过程中出现的偏差和失误。其次,要确保有力领导和过程监控,定期检查实际工作的效果是否和目标一致,同团队沟通交流,及时对目标达成情况进行通报、纠偏,提高团队整体执行力。最后,要充分调动各方面的资源,确保人尽其才,物尽其力。如此这样有方法、有步骤的执行,效率自然会提高。

      三、突破自我,挑战极限,超越团队目标
      拓展训练既是在达成团队目标的过程,也是自我挑战和自我突破的过程,这种突破既是智力上的,也是体力上的。通过拓展活动,不断打破个人和团队的一个固有思维界限,重塑团队理念。其实在每个人的工作生活中也是这样,最大的敌人往往是自己,要想获得成功,就必定要不断去挑战自我,战胜自我。击鼓颠球、团队胜利墙中,教练要我们自己定一个预期目标,最后通过不断实践,不断改进完善,再寻求突破,最终我们达成的目标,远远超过我们当初的设想。同样,公司的发展目标也会不断提高,要求我们各级管理人员要积极面对、勇于挑战,这样才能更好激发团队的斗志。

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