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探索有方 文化无价
发布时间:2018-04-20

      2018年,企业文化这个词在不同的场合被经常提起。由公司高层发出的一切信号和动作表明:求变不再是口号!文化建设不再是空中楼阁!

坚决抵制低效会议 严抓会议文化

      3月初,公司从会议管理制度开始,塑造高效执行文化,打造高效、精简的会议模式,杜绝会议拖拉、会议超时、会议繁多等现象,明确规定了一般会议和紧急会议召开的标准和破坏会议纪律的惩罚规定。
3月底,公司对各中心/厂部关于会议制度的学习、宣传情况进行了专项摸底调查,各中心/厂部均对新的会议制度高度重视,多数部门有学习签名记录,但不少部门存在“理念先行、行为滞后”的现象,为此公司严肃批评了在会议制度推行方面不作为的部门。
      4月,公司对于会议文化塑造力度和落地决心更加强化,公司成立会议稽查小组,针对各项不符合会议管理制度的现象进行了通报、警告处理,并授命企业文化科对各层级人员开出了21张罚单,上至经理下至培训生,一视同仁!这也向全体员工发出一个强烈信号:玩真的了!公司推行的每一个制度和文化都会向着推行到位在的目标前进,绝不姑息任何阻挡公司文化推进的现象!

日事日毕 各负其责 强调高效文化

      2018年公司的雷厉风行,在不少管理者的思想意识层面打下了变革的烙印,文化建设不再是空中楼阁。但是仍有不少管理者,知行不合一,把文化当花瓶,理念不落地,在变革大潮中驻足观望,这注定是要落后于时代。如果对于公司文化建设的态度依旧保持:山还是那座山,牛还是那头牛,人还是那群人,那么公司给出的答复就是:移山,驱牛,弃将!
      即使再强大的宣传,再先进的思想,不通过行动也不会有任何力量,基于此,公司各项文化改革工作持续落地。
      3月14日,吴总号召全体管理人员学习企业文化微课堂,强调高效执行文化,按照公司指示,为深入推动“日事日毕、各负其责”这一执行文化,,3月28日,在各单位已经进行第一轮学习、宣讲的基础上,公司又进一步明确“日事日毕、各负其责”的八项要求。
      4月初,出台新版《绩效管理制度》,首次采用结果与公司业绩挂钩的考核方式,加大绩效激励空间,增加价值观考核,绩效评定中更加强调员工与公司文化的契合度;
制度与执行欲达成匹配,就需要具体行为指引,公司成立核心价值观推动小组,重新拟定企业文化核心价值观评分细则,保证宣导与执行同步;公司加强典型人物发掘,树立行为榜样;对新入职四五级人员新增文化契合测评考核,从新入手,配合公司进行文化升级。

企业文化落地——知信行

       企业文化落地本质上是将企业家所倡导的理念转变成企业员工的共同信念和习惯的过程。这中间需要经历“知信行”三个过程:
一、理念传播过程。即将公司领导所倡导的理念准确无误的传递至公司全体员工。
二、理念转化成信念。将公司领导和员工共同认可的理念转化成共同的信念。
三、信念转化成习惯。将公司领导与企业员工共同的信念转化成共同养成的习惯。
      文化建设是不可逆转的时代潮流,公司动作频频决心满满,公司绝不会浅尝辄止,希望全体同事能够顺应公司文化变革,共同参与文化共同体构建工作中来,变者生存,不变则亡,探索有方,文化无价!

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