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合力同心 再创佳绩
发布时间:2018-03-06

 

      “合力同心,磨砺共进”——东莞德永2017年团年宴在凯景酒店国际宴会厅顺利举行!公司高层以及各中心/厂部领班级、4、5级员工及家属,欢聚一堂,共诉心声!
       温馨的开场视频后,吴武平总经理发表了激昂有力的致辞,他首先肯定了公司2017年的成绩,接着清晰描绘了公司2018年的发展蓝图,在场同事听后皆备受鼓舞,现场掌声经久不息!
       伴随着美食一同出场的,还有各中心厂部带来的精彩节目。首先公司高层自发为大家带来的合唱《我们的家》,悠扬的歌声在盛大的宴会厅里不断回响;公司文化艺术团的活力歌舞秀《相亲相爱》温情满满;质量中心的手语舞《感恩的心》诉说着全体同事对公司的深情;行政中心的《最炫团队》以歌舞结合的方式向大家展示了乐观向上的团队风采。生产中心的大型歌舞《撸起袖子加油干》更是唱出了中心敢想肯干的决心。晚会高潮是全场千人合唱《德永佳人之歌》,气势恢宏,磅礴大气!唱出了公司迈向发展新台阶的强大自信!
      吴武平总经理宴会致辞:
      尊敬的潘浩德先生、各位亲爱的兄弟姐妹们:
      大家好! 
      在这辞旧迎新的美好时刻,我们欢聚一堂!我谨代表公司向各位同事及您的家人,致以最诚挚的问候和感谢!
      2017年是公司深化变革之年,在我们的共同努力下,各项工作都稳步开展,离公司制定的目标也更近一步!2017年,公司各项成本上涨,行业竞争日趋激烈,但我们的生产订单、营业额与产量都有所提升,这些进步是对我们最大的鼓励。请为我们自己努力的成绩鼓掌!

变革创新  落实项目  

      2017年我们有29项研发项目得到科技成果查新,完成专利申报项目6个,高新技术产品申报8个;2017年我们在上海国际面料展览会上得到业界的高度认可,无缝产品推广得到多个品牌的青睐;2017年校企合作开展的服装设计大赛,带给我们视觉上的冲击和创新思维的灵感;2017年我们的生产工艺也有多项研发成果得以投入使用。

2017年公司荣誉

      2017年,我们同时也收获了系列的荣誉:
      2017年,公司被认定为“国家高新技术企业”;获“广东省环保诚信企业(绿牌)”;再次获得“广东省清洁生产企业证书”;被评为广东省纺织行业能效对标“标杆企业”;获广东省纺织进出口有限公司“供应商合作奖”;获森马“质量优异奖”;获巴拉巴拉“产品质量免检供应商”;获安踏“快速反应奖”。

加速家文化建设  重视人才培育

      2017年,全年员工活动12大项目,其中的三大项目:年度环保徒步活动、员工自由行、亲子教育培训班最受员工好评;
      2017年,员工福利升级方案不断推行,五级人员单人间及四级人员逐步实现单间的福利升级;
      2017年,推动标杆学习:组织参观标杆企业达35次,参加标杆学习达10次,人数达167人;
      2017年,首次以公司名义组织在职员工集体报考学历提升,98%的人员被成功录取;组织报考研究生学历人数历史最高。
      2017年,中层管理人员人才发展项目共27人参与培养,首次通过“行动学习工作坊”的培养方式,13人获得职务提升。

积极履行社会责任  热心公益事业

      2017年,节能环保工作,超额完成了政府部门下达的各项考核指标,得到了各级部门的高度认可,体现了公司高度的社会责任意识,和坚持持续发展的决心。2017年,公司继续大力支持周边社区的建设,开展了一系列的捐资助学、扶贫、敬老等公益活动。
      公司良好的社会认知度已成为一种无形的资源优势,得到了政府和各行业、各机构的认可,同时也赢得了市场,赢得了生存和发展。
      2017年的成绩来之不易,有赖于董事局的正确领导也离不开全体德永佳人的团结拼博。

新的起点  新的征程

      同事们, 2018年新的起点、新的征程,希望大家共同努力!2018年公司将注重执行文化,一切工作必须以结果为导向,公司将持续深入推进创新、转型升级、节能减排等工作,广泛开展项目性工作改善,切实关注员工需求,并不断改善软、硬件设施,提升公司综合竞争力。

2018年工作目标

      在新的一年,我们必须主动作为,化挑战为机遇。为此,2018年公司确定以下几项重工作目标:
      一、营业额同比2017年增长11%以上:
      二、全面落实管理升级,提升公司综合竞争力:
      三、加强企业文化建设,打造高效团队:

2018年管理要求

      为实现我们共同的工作目标,我特向我们的团队提出2018年的管理要求:
      一、文化

      企业文化能够凝聚员工的力量,向同一个目标发力。不管什幺企业都有它的责任和使命,使命感是全体员工工作的目标与方向,是企业不断发展的动力。
     1、企业文化:争取2018年达至价值观基本同向,有了共同的价值准则才有大家奋力追求价值目标的行为。
     2、相信文化:因为相信,所以简单。相信公司,相信上司。信任就是力量。
     3、执 行 力:
 A.用对的人做对的事,建立一种执行力文化;个人执行力取决于两个要素,个人能力和工作态度,能力是基础、态度是关键。
 B.有规则按规则执行,没规则建立规则;
 C.杜绝拖拉和执行力打折。 做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
      二、目标
      1、有目标,有可行的方案,才会有业绩。目标同向,方可组织同向;
      2、管理者的经营思维是从目标管理开始。设定具有挑战性且可行的目标,让团队有明确的、可衡量的、具有挑战的目标,管理者能鼓励员工参与其中;
      3、好的领导是在有限的资源下完成目标。有了目标,通过凝聚共识、协调资源、激励人心,控制成本、以结果为导向。
      三、结果
      1、根据公司的总目标分解到各单位和个人,定期跟踪,保证结果;
      2、经营是结果,管理是过程。只有好的过程,才有好的结果;
      3、改变思维,对结果负责;
      4、我们为努力鼓掌,为结果付酬。                                  
      在此,我用一句话和大家一起共勉:用业绩证明你的能力!用责任心做事、用感恩心做人。相信通过大家的共同努力,风雨同舟,合作共赢,2018年公司目标必将实现新的突破!
      最后,值此新春佳节来临之际,向大家拜个早年, 衷心祝愿大家:新春快乐!阖家幸福! 祝愿我们集团公司:生意兴隆!财源广进!

 

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